2021年1月23日，william威廉亚洲官方童佳瑾课题组的研究“Being mindful at work: A moderated mediation model of the effects of challenge stressors on employee dedication and cynicism”发表于European Journal of Work and Organizational Psychology杂志。该研究揭示组织中的员工在面对挑战性压力源时，可能采用不同的行为应对策略，从而对工作中的价值感受产生影响，而正念水平高的员工可能避免采用不良的行为应对方式。童佳瑾博士与康涅狄格大学商学院的助理教授Jo K. Oh博士为本研究的共同第一作者，童佳瑾博士为通讯作者。同时，本研究得到了密西根州立大学商学院管理系的Russell E. Johnson副教授的大力支持。

自从Cavanaugh等（2000）提出对压力源的分类之后，挑战性和阻断性压力源领域涌现出一大批研究。特别是挑战性压力源可能在带来损耗的同时，具备一定的积极意义，因而得到相当多的关注。大批研究从情绪、动机、自尊等不同视角来解释挑战性压力源所能带来的矛盾结果。本研究另辟蹊径，抓住资源的性质差异，区分出“资源再生式应对行为”和“资源消耗式应对行为”，以此解释挑战性压力源的双重效应。更有意思的是，本研究发现正念能够避免人们采取消耗式的不良应对方式（虽然并没有发现正念能够促进资源再生式应对行为）。这可能是因为正念不同于内在（如自我效能）或者外在（如工作控制）的信念，具有更广泛的接受性注意（receptive attention）和觉知（awareness）能力，于是获得有效的自我调节，能够帮助员工选择更为适应的应对行为。本研究进一步推动了工作领域中的正念研究，也为员工的正念干预提供理论指导和实证佐证。

本研究得到北京市行为与心理健康重点实验室资金支持。

Tong, J., Oh, J. K., & Johnson, R. E. (2021). Being mindful at work: A moderated mediation model of the effects of challenge stressors on employee dedication and cynicism. European Journal of Work and Organizational Psychology. DOI: 10.1080/1359432X.2021.1882423

2021-07-06